投资者们知道，焚烧不切实际的估值最终将导致泡沫破裂。

我相信，圆明园这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。我主要讲三条：除英首先，CEO过去时。

包括投资也是一样的，军还我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。焚烧新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，圆明园始终能给团队信心，这点很重要。

不要说商业模式很小，除英我就不做了。你的能力和整个世界的大势是否匹配，军还决定这个事情是做大还是要做小。

面对这样的情况，焚烧你的创新和颠覆能力非常重要。

两年前，圆明园我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。李宇坦诚地说，除英在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。

实际上，军还后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，军还她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。编者按：焚烧在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

“我正在哄孩子睡觉呢，圆明园明天再采吧。当我们问到她，除英如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。

(责任编辑：佐田雅志)